联系我们:
天然气行业就是一个例子，在追求碳中性的未来过程中，天然气既是当前的燃料，也是广泛接受的过渡燃料。在这一角色中，它的表现受到了关注。这里的性能是在多个维度上定义的。我们面临的挑战是以安全和可持续的方式可靠地向工业和家庭用户提供关键能源。这是设定在一个社会环境中，公众对行业的认识有所提高。
零容忍
在生产、交付和使用过程中，对失控事件采取零容忍态度，并意识到碳排放。这一点得到了行业高管的认可，包括国家电网首席执行官John Pettigrew，他表示:“我坚信，现在社会对企业的要求比以往任何时候都要多。”成功平衡这些挑战是实现个体企业和行业可持续发展的定义。
长期确立的原则和实践
资产绩效管理(APM)的原则和实践早已确立，并被广泛的资产密集型行业所采用。然而，在由环境问题和技术实现驱动的快速变化的商业环境中，公平地问它是否仍然有效?我们是否应该评估它在目标上是否走得足够远?传统上，它关注的是由资产的可用性、安全性和成本效率定义的“性能”。我们衡量绩效的方式正在发生变化，并且超出了这个有限的范围。
涵盖性术语
APM已被许多行业采用，作为其物理资产的健康、福祉和可用性的总称。包括采矿、制造、发电、传输和分配，以及石油和天然气从生产到交付的整个生命周期。这种广泛采用既可以被视为从共同实践和共享经验中获得的优势，也可以被视为负面的，如果实施不当，缺乏对特定资产特征及其在公司整体业务活动中的作用的关注。
当然，状态监测、及时干预和减少非计划停机仍然与以往一样重要，甚至可能更加重要。然而，它是否符合当今的商业环境?看看任何一家能源生产和运输公司的愿景和使命声明，它都会有实现碳中和的声明，确保环境的可持续性，当然还会将自己打造成一个可持续发展的企业，拥有良好的管理能力，平衡社会、环境和企业财务业绩。以加州主要的天然气和电力公用事业公司PG&E为例，他们将自己的愿景描述为“可持续能源的未来是我们的北极星”(摘自2019年企业可持续发展和责任报告)
整体的观点
这需要在管道资产和相关设备的整个生命周期内对资产和业务性能进行优化的整体视图。你的设计是否考虑到移动天然气的终身能源成本?你的设计是否将操作风险降低到尽可能低的程度?你是否在优化运行中的管道工作量，以最小化能源成本，同时满足需求?你确定你知道你的管道或天然气网络的状况，以确保客户供应的安全?您是否以最有效的方式管理与资产失效和供应损失相关的风险?
管道数字资产生态系统
DNV通过帮助客户满足这些日益严格和广泛的需求，扩展了APM的范围。通过我们的管道数字资产生态系统，我们正在打破管道和天然气分销网络管理的传统界限。液压分析、网络建模、压缩机效率和间距，以及以管道为中心的完整性管理和风险评估解决方案。这使我们能够积极主动地支持我们的客户，以满足不断变化的行业需求。
了解更多关于我们的管道完整性管理软件解决方案。