资产绩效管理的多维性

管道完整性管理软件-主管道更换优先顺序

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天然气工业就是一个例子,它既是目前的燃料,又被广泛接受为寻求碳中和未来的过渡燃料。在这个角色中,它的表现备受瞩目。这里的性能是在多个维度上定义的。面临的挑战是以安全和可持续的方式可靠地向工业和家庭用户提供关键能源。这是建立在一个社会环境,公众有一个高度的行业意识。

零公差

在生产、交付和使用过程中,对安全壳损失事件和碳排放的意识是零容忍的。这一点得到了行业高管的认可,包括国家电网首席执行官约翰•佩蒂格鲁(John Pettigrew),他表示:“我坚信,现在社会对企业的要求比以往任何时候都要高。”。在平衡这些挑战方面取得的成功是将可持续性定义为个体企业和行业。

长期确立的原则和做法

资产绩效管理(APM)的原则和实践早已确立,并广泛应用于资产密集型行业。然而,在环境问题和技术支持推动的快速变化的商业环境中,公平地问它是否仍然有效?我们是否应该评估它是否在目标上走得足够远?传统上,它侧重于由资产的可用性、安全性和成本效率定义的“性能”。我们衡量绩效的方式正在发生变化,而且已经超出了这个有限的范围。

总括术语

APM已被许多行业作为一个总括术语,用于描述其有形资产的健康、福利和可用性。包括采矿、制造、发电、输配电以及从生产到交付的整个生命周期的石油和天然气。这种广泛采用既可以被视为从共同实践和共享经验中获得的优势,也可以被视为实施不力时的负面影响,缺乏对特定资产特征及其在公司整体业务活动中的作用的关注。

当然,状态监测、及时干预和减少计划外停机仍然与以往一样重要,而且可能更重要。然而,它是否与当今的业务环境保持了所需的一致性?看看任何一家能源生产和交付公司的愿景和使命宣言,它都会有实现碳中和地位、确保环境可持续性、当然也会把自己打造成一个可持续发展的企业,并有良好的管理平衡社会,环境与企业财务绩效。想想加州主要的天然气和电力公司的PG&E,他们将自己的愿景描述为“作为我们的北极星,拥有一个可持续的能源未来”(摘自《2019年企业可持续性和责任报告》)

本体论

这需要对整个管道资产和相关设备的生命周期中优化的资产和业务性能有一个整体的视图。你是不是打算用一生的能源成本来转移天然气?你的设计是为了尽可能降低操作风险吗?您是否正在优化运行中的管道的工作负载,以最大限度地降低能源成本并满足需求?你确定你知道你的管道或天然气网络的状况到了确保客户供应安全所必需的水平吗?您是否以最有效的方式管理与资产故障和供应损失相关的风险?

管道数字资产生态系统

乐动体育登录DNV GL通过帮助客户满足这些日益严格和广泛的需求,扩展了APM的范围。通过我们的管道数字资产生态系统,我们正在打破管道和天然气配送网络管理的传统界限。在以管道为中心的解决方案中,水力分析、网络建模、压缩机效率和间距与完整性管理和风险评估相结合。这使我们能够主动支持我们的客户,以满足行业不断变化的需求。

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