DNV研究发现，有一半的人对这个问题的回答是“不”。
该研究是DNV的观点系列的一部分，涉及全球1408名专业人士，51%的公司认为自己在可持续供应链管理方面是初学者。这比2014年进行的一项可比调查有所增加，当时39%的人认为自己是初学者。然而，从那时起，世界发生了很大变化。
2014年，供应链可持续性仍然是一种自愿的方式。今天，我们受到联合国新的可持续发展目标(SDGs)、《巴黎协定》、更严格的法规以及市场对更结构化和战略性可持续方法的需求的影响。虽然从表面上看，公司的可持续性成熟度似乎有所下降，但他们可能只是对衡量其可持续性的框架有了更好的理解。
可持续发展压力很大，这是由客户驱动的。
近十分之九的公司感受到建立更可持续供应链的压力，而这种压力主要来自客户需求，同时监管机构/当局和公司政策也产生了影响。
为了应对压力，超过80%的企业至少采取了一项行动来改善供应链的可持续性。这些行动可以是审计供应商，要求他们提交有关其运营的信息，实施在组织中沟通的可持续发展政策，或与供应商进行对话以解决问题。
然而，只有7%的企业与供应链的所有层级进行了联系。这表明，公司没有意识到其供应链的可持续性水平，在更好地了解供应商的运作方式之前，他们无法影响供应商。
领导者如何应对这些挑战?
有5%的人在供应链管理方面处于领先地位。与其他公司相比，他们的方法更加结构化，有专门的政策和采购程序，确保他们在供应链的各个层面采取行动。他们正在使用新的数字化解决方案系统地收集和分析供应商数据，并使用第三方进行供应商审计，以确认供应商是否遵循了国际公认的方案和标准。
你如何确保你的供应链适合未来?
如果你想了解更多关于公司如何应对可持续供应链不断增加的压力，你可以深入了解我们的调查材料。信息图表、视频和完整报告将为您提供更多细节，并深入了解领导人为确保可持续供应链所做的工作。LDsports幸运28