人类行为如何影响能源效率

努力节约能源并不是什么新鲜事，多年来，无论是在我们的家庭还是在我们的企业，它都被提上了议事日程。提高效率、降低成本和改善环境绩效都为确保能源管理处于商业计划的首要位置提供了强有力的理由。每个企业都可以通过制定和实现自己的脱碳和可持续发展目标来提供帮助，而在工业能源效率方面，这一点比任何地方都更重要。

根据国际能源机构在美国，工业消耗的能源约占全球最终能源消耗总量的38%。通过实施具有成本效益的能源效率机会，到2040年，工业每单位能源使用的价值将比目前水平增加近一倍。这些目标令人印象深刻，然而，为了实现这些目标，我们需要解决当前潜在的节约和已实现的节约之间的不匹配，以及阻碍工业实现其效率潜力的障碍。

一种常见的误解，尤其是在工业领域，是认为问题和解决方案只在于系统、制造工艺和设备。如果你把责任完全放在运营的物理方面，你就忽视了组织节能潜力的最大贡献因素，你的员工。

通过理解和确定是什么驱动了员工对节能的行为和态度，并考虑到他们面临的不同任务和挑战，您可以开始改变数百或数千名员工对能源的思考和与能源互动的方式。

这样就可以通过管理和行为改变来实现节约。在DNV，我们称之为能源文化。能源文化是一种共同的心态，它创造和维持一种环境，导致组织能源绩效的持续改进。它包括人员、系统、结构、技能和战略。

我们的新向导，人类行为对能源效率的影响可以帮助您克服障碍，以一种创新的方法释放您的节能潜力，可将您的能源成本降低20%。