博雷拉博士说:“今年是做出选择的一年,确定其中最好的,并希望制定路线图和量化它们将产生的影响的数字。”“我们将为参与各个业务领域数字化转型的所有团队制定路线图。”
未来,巴西国家石油公司可以改善上下游资产完整性管理和预测性维护,他补充说:“我们希望加强和更好地理解人工智能的应用,并需要在这方面培训更多的巴西国家石油公司员工。我们还需要提高对网络安全和相关政策的理解。”
为数字化利益管理变革
在他的角色中,Borella博士必须说服Petrobras内部的其他业务领域,数字化过程将使他们受益。另外42名经理是在整个公司推动这一举措的关键。
他说:“对责任人来说,这是一项艰巨的任务。”“机器和软件可以接管人类所做的操作工作,但人们也可以利用它们来增强自己和自己的活动。这项技术使创造力和创新、解决问题、人际关系和处理复杂性成为可能。”
例如,巴西国家石油公司十多年来一直在利用机器学习实时分析钻井压力。巴西国家石油公司开发的软件可以实时接收钻井信息,识别风险情况,并向钻井人员发出操作问题警报。博雷拉博士认为,由此节省的相关费用超过1亿美元。
该公司现在需要在这些成功的基础上再接再厉,他表示:“我们的经理需要能够向人们展示新的活动将是什么,我们将为创新开辟道路。作为文化变革的一部分,我们正在努力培养知道如何做到这一点并帮助人们接受变革的管理者。”
关键安全功能数字化
巴西国家石油公司和DNV G乐动体育登录L签署了研发合作协议,开发两种基于云计算的工具,以解决石油和天然气行业关键安全功能的实时管理问题。其中一项计划将致力于评估防喷器的可靠性,另一项计划将解决水下油井作业的完整性障碍。来自DNV GL在里约热内卢de Janeiro和乐动体育登录Oslo的专门研发团队正在与Petrobras研究中心CENPES的专家合作开发工具。
参考文献
- ”2040年战略计划和2019-2023年业务和管理计划,巴西石油公司,2018年12月5日
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