石油和天然气

不断发展的石油和天然气劳动力

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发布日期:2020年3月24日


  • 短期的不确定性可能会对油气行业的劳动力产生影响,但该行业也应该考虑数字化和能源转型对人才的长期影响

  • 这些趋势正在改变对技能的需求,并影响人们的看法

  • 在脱碳、数字化和开放讨论方面的进步立场和步骤是员工敬业度的关键

  • 对于新进入者和那些在该行业工作了10年以上的人来说,情况尤其如此


油气行业面临着巨大的短期不确定性,但也面临着长期挑战,因为它进入了数字化和脱碳驱动的变革十年。了解行业员工不断变化的观念将是解决这些问题的关键。

值得注意的是,在许多领域,新进入者的前景与已经在该行业工作了几十年的人不同新的方向,复杂的选择DN乐动体育登录V GL对石油和天然气行业的前景进行了研究,评估了1000多名资深专业人士对2020年的情绪、信心和优先事项。

从短期和长期来看,行业理解这些差异是至关重要的,特别是关于未来几年行业将需要的特定技能。

广泛的数字化使人们对专业人才的关注转向了数字技能。在DNV GL于2019年10月/ 11月乐动体育登录进行的研究的受访者中,人工智能(AI)和数据专家预计将成为2020年第二大需求类型的工人,在北美排名第一,包括石油和天然气业务的所有方面。软件开发人员也很受欢迎,排在第五位。项目经理、风险管理专业人员和海底工程师是2020年预计需求最大的五种技能。



可以吸引新一代的变化

为了深入了解不断LDsports幸运28变化的劳动力,乐动体育登录DNV GL的研究考虑新进入者的观点与他们职业生涯后期的观点有何不同。

第一组(我们称之为“任期较短”的人)在该行业有10年或更少的经验,这预示着未来领导者的前景。那些拥有30年以上经验的人(我们称之为“长期任期”)代表了当今领导人的观点。

研究表明,在数字化和脱碳方面的进步立场和切实步骤有助于吸引年轻人才。

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未来的领导人希望更快地脱碳

任期较短的受访者(55%)比任期较长的受访者(38%)更希望他们的组织更快地采取行动减少碳足迹(图1)。在全球气候变化积极主义的时代,他们越来越关注他们组织的环境影响。

注释行业前景荷兰天然气网络公司Gasunie的企业战略和业务发展副总裁Hans Coenen表示,该公司的转型项目,特别是与脱碳相关的项目,对年轻人的吸引力越来越大。

“年轻人真的不想再为老式的天然气公司工作了;他们希望为可持续的未来建设基础设施。”

“我们现在正在转型为一家能源基础设施公司。我们需要获得应对这一挑战的商业技能,在更多的合资企业中工作,与更多的合作伙伴合作。此外,还需要具备操作技能、安全专业知识以及承担这些新项目所需的新实践技能。”


对脱碳持开放态度可以吸引和留住人才

乐动体育登录DNV GL的内部指标显示,员工敬业度的一个关键驱动因素是是否有一个让他们自由表达意见的环境。当谈到脱碳的开放性时,行业前景表明任期较短的受访者(超过四分之一)比任期较长的受访者(五分之一)更有可能在团队中讨论日常的脱碳问题。然而,任期较短的受访者(43%)比任期较长的受访者(34%)认为他们组织的高级领导人不谈论脱碳。

这项研究可能提供了早期证据,表明雇主和员工就脱碳等关键问题进行公开对话,可以提高油气公司员工的敬业度,同时有助于招聘和留住新人才。

图1
图1:DNV GL的乐动体育登录研究表明,任期长短影响着资深油气专业人士对脱碳的看法。

数字化的代沟

与长期任期(62%)的受访者相比,更多的短期任期受访者(74%)认为他们的组织需要拥抱数字化以提高盈利能力(图2)。

任期较短的受访者也更有可能认为数字化在整个行业的发展还不够快(63% vs 49%),并且数字化已经对他们的组织产生了变革性的影响(57% vs 39%)。

这些都是显著的差异,特别是当许多人不符合他们年龄组的刻板印象时;1从缺乏任何数字天赋的年轻员工,到一系列年长的数字冠军。如此巨大的差异表明,短期和长期员工在如何看待数字化的价值、潜力和紧迫性方面存在根本差异。


数字领导力可以提升吸引力

值得注意的是,在认为自己的公司是数字化领导者的受访者中,有74%的人认为自己的公司对年轻人有吸引力,而认为自己的公司是“数字化追随者”的受访者(43%)则要多得多。这表明,数字化领导及其相关特征可以使组织对下一代人才更具吸引力。例如,更多的“数字领导者”(75%)比“数字追随者”(50%)声称,他们的组织倾听员工的意见并采取行动,以使公司成为一个更好的工作场所。

其背景是,数字化转型需要大量的员工参与,以改变工作实践2.这表明,领先的数字公司可能拥有更创新的文化,在这种文化中,他们对新想法更开放,与不同的人交谈,并让其他组织参与进来。他们有广泛的创新方法,数字化只是其中的一个方面。



参考文献

  1. “数字技能的感知和现实”,ECDL基金会,2018年
  2. 巴西国家石油公司将人置于其数字化转型的核心, DNV PERSPECTIVES, dnv.com
图2
图2:任期较短的员工比任期较长的员工更重视数字化。

新方向,复杂选择:2020年油气行业前景展望

在这里下载

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