本课程包括第一部分:虚拟训练-概论课程(2 - 3小时),其次是第二部分:自学研究(8周)——给一个独特的机会来学习参与者自身的速度在线并完成培训。这种混合的学习成果交付选项是一样的课堂培训。
本课程包旨在培养实用技能和领导能力团队在部署的改进方法,关注关键工具,技术和方法来促进和支持组织变革。
本课程包括一个小时检查在成功完成,代表们将获得一个证书从业人员水平的成就——管理变化和持续改进。
主题:
- 流程管理概述;
- 概述改进方法(方法)及其应用;
- 角色变更管理;
- 关键改进技术;
- 方法构建准备改变:利益相关者、流程所有者,进程管理器,操作过程,规划和影响;
- 有效的沟通和可视化管理。
客观的
在成功完成课程,参加者将会:
- 开发知识和方法对实现或导致有效组织的变化。
- 获得了实践技能和领导能力团队在部署的改进方法,关注关键工具,技术和方法来促进和支持组织变革。
之前推荐的学习:变更管理和流程设计的介绍。
观众
本课程是专为任何人打算获得很好地理解如何实现和管理组织变革和持续改进过程。
我们所有的公共课程也可以交付内部前提作为标准或定制根据你的业务的需求和要求。
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