在DNV最近的观点调查“循环经济。企业如何转型”，探索了五种循环经济模式。采用不同模型的特点是实现的复杂性不断增加，同时，相应的经济潜力也在增加。
毫不奇怪，以流程和产品创新为中心的模型得到了更高的采用。但是不同型号的主要特点是什么呢?感知到的过渡障碍是什么?可以产生什么好处?

资源回收

这些模型将废物回收为二次原材料。因此，最终处理的废物被转移，而原始自然资源的开采和加工被取代(*)。这是大多数公司采用的模式，40%的公司已经有了这样的计划。其他人正在行动。另有33%的人表示，在未来5年，这将使2026年的总采用率达到73%。该模型的本质意味着流程优化和相关的成本降低。这是其最大的潜力，因为它实现了成本效益，而没有与改变收入流或整合进入市场战略相关的风险。

采用循环资源回收模式的公司表示，缺乏对废物和循环的共同技术和法律定义是过渡的最大障碍。经验表明，许多公司在法律上将这些材料归类为废物之后，在重新利用这些材料方面面临困难。在许多国家，关于废物管理的严格立法可能为成功实施造成障碍。

循环供应

这些模式用完全可再生、可回收或可生物降解的替代品取代传统资源。从长远来看，这减少了对原始资源开采的需求。虽然到目前为止只有23%的公司采用了这种模式，但预计这种模式将是增长最快的。共有41%的人表示打算在未来5年内采用，这将使采用率达到64%。循环供应模式要求改变传统使用的材料，尤其要求公司在研发和材料创新方面做出内部努力。这可能就是为什么现在采用有限，但预计将大幅增加的原因。

确定的效益分为两类:1)节约成本和竞争优势;2)品牌声誉。循环转型要求企业改进内部流程，提高供应链的效率，提高对原材料市场潜在中断(如价格波动或稀缺)的抵御能力。这些投资支持可持续发展战略，并有可能围绕这些主题创建品牌声誉。在废物和循环产品的标准化定义下，这种供应链改进将更容易实现。

产品寿命延长

这些模式通过再制造、再生、修复、升级或再营销产品和资产来延长现有产品的使用期限。三分之一的公司已经实施了这种模式，其余公司计划在未来5年内实施。这一前景是重要的，可能与扩大生产者责任的监管压力不断增加有关。几乎有一半的公司(46%)采用了已实现的模式，并将遵守法律和监管要求的能力作为一个好处。这一比例高于其他模式(平均38%)，强调了立法支持进步的重要性。

产品寿命延长模型的实施需要大量的数字投资。采用这种模式的公司在数据管理和分析(60%)以及推动和激励循环行为的技术(20%)上投入最多。第一个领域与需要尽可能多地了解产品及其生命周期状态有关。后者强调了用户积极参与以延长产品寿命的必要性。只有这样，再制造、再生、修复和升级服务才能成功。

产品即服务

这些模型表明，公司通过租赁或按使用付费安排来营销服务，而不是通过传统的购买到拥有的方式。它从本质上激励绿色产品设计和更有效的产品使用，从而促进更节约地使用自然资源。目前，这一模式在采用过程中面临更多阻力(18%)。它非常具有创新性，风险也很高，因为它需要改变收入模式。然而，随着越来越多的公司开始尝试这种模式，未来的潜力将得到理解:在采用这种模式的公司中，只有2%的公司表示他们根本没有体验到任何好处。这种模式在亚洲被更多地采用，这是有道理的，因为它要求消费者和用户精通数字技术，并经常使用应用程序和移动技术。

共享平台

这些模型通过支持共享使用、访问或所有权来解决产品和资产利用不足的问题。这减少了对新产品和原材料的需求。由于需要服务的客户/用户的积极参与，这些模型不能仅在公司范围内实现。在已经建立共享平台模式的企业中，23%的企业回答说，低认知度和不方便阻碍了消费者的积极参与，并构成了过渡的障碍。对于其他模型，平均有18%的人认为这是一个障碍。共享平台是目前应用最少的模式。尽管如此，未来的潜力似乎是可以理解的。虽然目前只有12%的国家实施了这种模式，但24%的国家已将其列入未来5年的议程。

经验表明，共享平台对数字技术的投资要求最高。数据管理系统、跟踪与追踪、可追溯性解决方案和物联网平台，以及资产共享、信息共享和协作平台，都是相关的数字技术，使其更易于使用、用户友好和高效。

我们将走向何方?

2021年的地球超载日是7月29日。这一天标志着社会在一年内对生态资源和服务的需求超过了地球在同一年内的再生能力。实现循环经济对于社会应对气候变化和有限资源的挑战以及实现可持续发展目标至关重要。转型的速度是未来几年的主要挑战。监管机构、企业和消费者之间的积极合作至关重要。监管机构面临着带头的压力，要确保机会和投资的正确分配，同时提供有利的框架。有鉴于此，美国《绿色新政》和欧盟《循环经济行动计划》等倡议为循环经济的应用设定了雄心勃勃的目标，这对引导我们走向正确的方向至关重要。

作者: Federica Guelfi - DNV循环经济项目经理