上升到企业议程

循环经济在公共辩论和一些国家的具体立法中都越来越受到关注。在调查中，四分之三的公司表示他们正在分析或讨论这个话题。然而，采用循环经济的方法各不相同。一些公司已经将循环经济作为公司战略的核心，以创造经济价值并减轻对环境的影响。26%的人认为它已经嵌入到公司的可持续发展战略中，12.4%的人认为它已经是他们当前业务战略的核心。欧洲的公司表现出很高的兴趣，81.1%的公司表示已经讨论或分析了循环经济。

内部驱动因素主导着这种转变

两大循环经济转型驱动因素占主导地位:成本节约(65.7%)和支持和加强可持续发展战略的能力(57.5%)。企业似乎更关注自身运营，而不是品牌声誉(39.6%)和消费者需求、参与度和留存率(29.6%)等外部因素。

到目前为止，向循环经济商业模式过渡的全部潜力似乎还没有被充分发掘。只有16.6%的人认为新的收入流是转型的驱动力。从长远来看，未能朝着这个方向发展的公司可能最终会面临被采用新的商业模式和收入战略的更具创新性的企业所超越的风险，这些企业会改变模式，扰乱市场。

欧洲企业对外部前景的看法略高，无论是品牌声誉(47.3% vs. 39.6%)还是消费者需求、参与度和留存率(36.7% vs. 29.6%)都高于平均水平。

监管压力不是一个重要因素

循环经济的举措似乎并非源于监管压力。只有23.4%的企业表示这是转型的动力。此外，更少的人(15.4%)表示利益相关者或投资者需求是驱动因素。

在大公司(500名员工)，这一数字确实略有增加。29.9%(23.4%)的受访者认为监管压力是驱动因素，20.4%(15.4%)的受访者认为是利益相关者和投资者的压力。

公司都在行动

只有5.9%的企业表示循环经济发展已经成熟，29.6%的企业处于发展阶段，18.6%的企业刚刚起步。超过50%的公司表示他们正在探索或已经采用至少一种循环经济商业模式。在本次调查中没有调查实施水平。

在未来3-5年内，约三分之一的人打算采用一种或多种车型，这突显出其日益增长的相关性。目前，最流行的模式是资源回收(39.6%)和产品寿命延长(30.3%)。在未来5年，采用循环供应——用完全可再生、回收或替代品取代传统资源——似乎是增长最快的模式(41% vs现在的22.6%)。较新的循环经济模式，如产品即服务和共享，似乎在企业议程中不那么占主导地位(分别为17.6%和12.5%)。

欧洲企业报告称，几乎所有商业模式的执行率都较高。共有62.2%的受访者已经实施了至少一种模式，而亚洲的这一比例为49.4%。欧洲的情况可能会受到特定国家和欧盟内部法规的影响，例如欧盟循环经济行动计划。

通往成功的道路是复杂的

为实现更循环的方法而采取的三大举措是:在设计产品时考虑到整个产品生命周期对环境和资源的影响(44.4%)，创建更可持续的供应链(43.4%)，以及通过维修、再生和回收来延长产品的寿命(42.9%)。

然而，一个成功的循环方法需要多个方面和行动的集成。例如，三分之二的公司在设计产品时考虑到整个产品生命周期对环境和资源的影响，正在进行生命周期评估(LCA)。64%致力于创建可持续供应链的企业还致力于发展伙伴关系和多方利益相关者战略。61.4%的人正在投资技术。

实施需要结构化的度量

已经实施循环经济商业模式的公司在企业指标和测量方面具有巨大的潜力。在实施倡议之前确定初始循环水平(基线)仅完成了24.7%。29.8%的人设定了具体的目标和指标，26.7%的人定义了绩效指标。

度量标准的应用似乎还处于早期阶段。此外，企业大多使用自己的循环测量框架(65.6%)，而不是由艾伦·麦克阿瑟基金会或世界可持续发展商业理事会(WBCSD)等知名组织开发的框架。

参与整个价值链至关重要

在采用循环经济倡议的公司中，41%的公司与回收商和维修服务运营商合作。这反映了企业对资源回收和产品寿命延长的关注。共有35.7%的企业与供应链中的公司合作，18.1%的企业涉及专业物流供应商(逆向物流)，17.1%的企业在其计划中包括技术供应商。

如果不涉及服务或产品的整个价值链，就不可能实现真正的循环。采购部门和供应链经理必须将循环纳入他们的战略、系统和供应商中，才能真正激发创新，实现循环过渡。

缺乏激励和知识构成障碍

在寻求设计和实施循环经济举措的公司面临的转型障碍中，缺乏对可持续设计有吸引力的监管和经济激励(34.5%)以及对废物和循环性缺乏共同的技术和法律定义(31.2%)高居榜首。循环解决方案的高成本，即难以维护、重用或维修，占30.6%。

值得一提的是，23.6%的人表示，在我的组织中，低意识、低技能和低能力是一个过渡障碍。只有18%的人表示，消费者对这一问题的认识不高，认为不方便。这突出了在组织内部建立内部知识以成功过渡业务模式的重要性。此外，在技术、法律和监管框架方面，似乎还有空白需要填补。

节省成本是一个主要的好处

公司主要集中精力于资源回收方案和产品寿命延长或再生。成本节约往往是这种商业模式产生的典型效益。57.2%的企业在调查结果中反映了这一点。细究起来，62%的受访者在废物管理、56.8%的受访者在资源及投入要素/原材料采购及45.2%的受访者在运作及生产方面均有节省成本的经验。

提高公众形象和品牌知名度的企业较多(41.1%)。符合法律和监管要求的能力占38.5%。共有32.6%的企业获得了战略利益，即竞争优势，21.6%的企业能够开辟新的收入来源。获得市场份额和实现新的收入来源的能力对于扩大试点计划、最大限度地发挥影响和实现循环商业模式的潜力至关重要。

很少有公司会沟通业绩

从内部员工到外部利益相关者和消费者，企业可持续经营的压力是巨大的。人们不断仔细审查承诺和行动究竟有多具体和具体。

有趣的是，28.3%的人没有就循环产品或计划的表现进行沟通。在这些共享渠道中，企业渠道似乎更受青睐。27.6%的人使用公司可持续发展报告，26.8%的人通过公司网站和/或其他机构沟通渠道进行沟通。

只有19.3%通过产品标签分享。这可能是因为很难证明索赔的有效性或分享详细信息。基于区块链技术和标签的解决方案，实现了数字可追溯性，可以并且已经在帮助企业接触到消费者。这样的解决方案可以让任何人立即检查产品声明的细节和有效性。

团队必须是多学科的

循环经济项目团队由来自内部或外部的多学科能力组成。战略内部专业人员参与66.9%(内部50.6%;外部16.3%)，采购占61.9%(内部45.6%;外部16.3%)，可持续性65.7%(内部45.4%;外部20.3%)，运营占66.5%(内部45.4%;外部占21.1%)，研发占61.2%(内部占45.2%;外部占16%)，数字和创新占50%(内部占29.8%;外部的20.2%)。

公司确实倾向于根据其循环经济模型的成熟程度，要求不同级别的专业知识的参与。通常情况下，你越高级，就越需要所有学科的专家参与。外部资源，特别是在较专门的领域，往往在早期阶段特别重要。

数字解决方案的应用还不广泛

实施或考虑数字化解决方案以支持其循环经济项目的公司正在探索信息和数据管理(32.1%)、可追溯性解决方案和物联网平台(20.4%)以及业务决策支持(17%)。数字解决方案的应用似乎还不太普遍，特别是在小公司(员工人数小于100人)中，30.1%的公司根本没有应用数字解决方案。

19%的人认为数字技术是举措有效的推动者和必要条件，12.1%的人认为数字技术是循环经济转型的关键驱动力。此外，28.1%的人认为数字技术可以提高倡议的效率，这表明可扩展的循环经济转型需要数字化和数据驱动的方法。

第三方角色可以增加价值

当被问及第三方组织可以为循环经济项目增加价值时，30.9%的人表示要向监管机构展示合规，28.3%的人表示要增加对客户和最终消费者的信任。

正如调查结果所示，循环经济转型需要系统性变革、伙伴关系和整个价值链的参与。这包括消费者。由新的数字技术支持的第三方可以充当推动者，创造一个值得信赖的环境，让创新和循环得以蓬勃发展。