要实现必要的变革,需要所有公司都提高雄心和行动,无论它们是在能源、医疗、食品、金融、运输还是其他系统中运营。
Remi Eriksen, DNV集团总裁兼首席执行官

产生影响:距离实现可持续发展目标只有十年时间了,我们需要从几十年的雄心加速到十年的行动。

从学生们抗议对气候威胁不采取行动的喧嚣,到令人不安的大流行新常态,以及最近在世界各地呼吁正义和平等的呼声,过去一年的事件震惊了我们。他们应该这么做。这些事件突出表明,可持续发展目标不仅是人们向往的理想,而且是在宜居的星球上创造人人机会平等的公正社会的基本原则。时间不多了。行动十年必须从现在开始。

当联合国全球契约要求我们编写这份报告时,我们问自己如何才能阐明所取得的进展和所需的前进方向。对积极参与联合国全球契约工作的公司进行了采访。这些活动是在COVID-19封锁措施的高峰期举行的,有许多短期生存优先事项需要关注,强调了商界对可持续性问题的重视。

在我们对联合国全球契约参与者的研究中,我们发现他们对可持续发展目标的认识很高。在他们所属的系统中,公司共同关注与他们最相关的可持续发展目标。研究证实,十项原则已被纳入受访公司的企业实践,在过去20年里,在调整政策和原则方面取得了进展。为了在可持续业务中实现更深层次的变革,商界需要从政策承诺转向能够导致实际绩效改进的行动。

我们发现,人们普遍支持《联合国全球契约》的工作,并相信《全球契约》在政治、商业和非政府组织之间的联系中发挥着重要作用。然而,在参与度较低的地区扩大其影响力是有机会的。

在纪念《联合国全球契约》通过20周年之际,我们注意到已取得的进展,但也注意到还有很多工作要做。我们之前的工作评估了实现可持续发展目标的可能性(《宇宙飞船地球的未来》,2016年),并预测了2050年的能源前景(《能源转型展望》,2019年),这些工作表明,要实现人类想要的世界,需要逐步改进,而不仅仅是渐进式改进。公司和它们所属的系统大体上都在朝着同一个方向前进,但并没有齐心协力。实现必要的变革,需要所有公司都提高雄心,无论它们是在能源、医疗、食品、金融、运输还是其他系统中运营。

最重要的是,在这个十年中,人类将成功或失败地实现17项可持续发展目标。失败不是一种选择。“行动十年”要求所有公司深入审视我们的不足之处,并制定行业特定的目标、标准和执行计划。这就是我们将如何为所需的转变作出贡献。

雷米埃里克森

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