现在,在联合国全球契约20周年之际,商界为了一个更美好的世界团结起来……我们面临的挑战比联合国历史上任何挑战都要大。履行《2030年可持续发展议程》的核心承诺——不让任何一个人掉队——比以往任何时候都更加紧迫。
António古特雷斯-联合国-秘书长

联合国从成立之初就体现了各国政府和人民进行国际合作,为所有人建设一个更加和平与繁荣的世界的愿景。商界也必须响应这一号召。正是出于这个原因,联合国在世纪之交制定了《全球契约》,以指导和激励世界各地的企业参与应对人类最紧迫的挑战。

如今,在《联合国全球契约》将工商界联合起来共建更美好世界的20周年之际——从44个工商界参与者发展到1万多家企业、3000个非工商界签署国和68个地方网络——我们面临的挑战比联合国历史上任何时候都要大。COVID-19大流行带来了健康和社会经济双重危机,迅速而巨大地颠覆了全球几乎每个角落的生活和生计。它暴露了全球的脆弱性,暴露了猖獗的不平等现象,这些不平等现象已经让最弱势群体的生活变得艰难。履行《2030年可持续发展议程》的核心承诺——不让任何一个人掉队——比以往任何时候都更加紧迫。

联合国系统已充分动员起来拯救生命和减轻痛苦。此外,我们知道,复苏的目的绝不是简单地回到老路和一切照旧。作为一个国际社会,我们必须努力建设更加可持续和包容的社会,以抵御未来的冲击。《联合国全球契约》在人权、劳工、环境和反腐败领域的十项原则继续显示出其巨大价值。在其20年的历史中,《契约》指导了不同地区、不同规模的企业贯彻以原则为基础的经营方式。它还将负责任的企业的声音带入全球议程设置讨论,包括关于可持续发展目标和关于气候变化的巴黎协定的讨论。

《契约》通过《基于科学的目标倡议》、《1.5°C商业雄心》运动、《增强妇女权能原则》以及《联合国商业与人权指导原则》率先制定了标准和指南。它制定了一套《负责任投资原则》(Principles for Responsible Investment),目前已有2300多人签署。此外,它还制定了一套《负责任管理教育原则》(Principles for Responsible Management Education),旨在让未来负责任的商业领袖具备可持续发展的敏锐性和意识。《契约》的地方网络已建立起强大的影响力,以推动公私对话和行动。“不伤害”曾经是全球商业界的普遍做法,而今天,我们正面临着更高的期望和责任的新局面。

在这一关键时刻,联合国和工商界作为伙伴,有很大的空间为更光明的未来做更多的工作。通过将联合国的普遍性、私营部门的强大能力和我们共同的全球影响力结合起来,我们可以帮助弱势群体,拯救地球,促进稳定和共同进步。我们还不知道如何走出今天的危机,但只要有决心、远大的理想、团结一致和希望,我们就能更好地恢复,建设一个更有韧性的世界。

安东尼奥·古特雷斯
António古特雷斯,联合国秘书长联合国图片/Mark Garten
距离实现2030年目标还有不到4000天的时间,我们必须加快步伐,将承诺转化为行动。现在是时候为人类、地球和繁荣提高可持续发展目标雄心,创造新常态。
Lise Kingo -联合国全球契约首席执行官兼执行董事

20年前,已故联合国秘书长科菲·安南高瞻远瞩地发起了一项全球契约,在联合国和商界之间确立了共同的价值观和原则,使全球市场具有人性化的面貌。他警告说,如果我们不能让全球化惠及所有人,那么它将惠及所有人。
今年,我们在2019冠状病毒病的阴影下庆祝《联合国全球契约》通过20周年,科菲·安南的话仍在我们耳边回响。我们这样做的理解是,人类社会是完全相互联系和相互依存的。没有团结,特别是与我们当中最脆弱的人团结,我们都是输家。

现在是采取正确措施的时候了,联合国全球契约已经准备好迎接挑战。最初是44家先锋公司的大胆愿景,如今已发展成为世界上最大的可持续商业计划。我们拥有68个本地网络,总部位于160个国家的10,000多家企业,代表着全球7,000多万名员工,我们已经成为企业和利益相关者联合起来创造我们想要的世界的全球运动。以我们的十项原则为指引,以17项可持续发展目标和《巴黎气候协定》为灯塔,联合国全球契约将引领有史以来规模最大的商业模式向新常态转变。

借此机会,我们与DNV一起总结了前20年的进展,为未来10年奠定了基础。有些事情很突出:
自《2030年可持续发展议程》通过以来,我们看到可持续发展已成为由首席执行官主导的战略性商业议程。如今,绝大多数企业都制定了涵盖所有十项原则的政策,并正在为实现可持续发展目标采取行动。
但是,当目标设定和雄心不足以在所有sgd中产生我们所需的规模的影响时,单靠政策收效甚微。好消息是,首席执行官们知道,他们和同行们需要提高雄心,他们认识到可持续发展目标对他们企业的未来至关重要。

同样清楚的是,十项原则和可持续发展目标还没有足够深入地融入大多数企业的企业目标、治理和战略。因此,在决策制定和行动中,他们的作用不够明显。
尽管企业普遍认识到它们对可持续发展目标的积极贡献,但它们的负面影响却被严重低估。这在一定程度上是因为,只有少数公司应用这十项原则来评估和应对其风险和影响。在社会层面——人权和劳工——尤其如此,只有一小部分企业使用这十项原则来推动其全球供应链的变革。缺乏针对十项原则和可持续发展目标的影响评估,尤其是在供应链方面,这可能解释了为什么解决贫困、饥饿和减少不平等的可持续发展目标被忽视了。

这一点值得注意,因为2019冠状病毒病暴露了全球市场的脆弱性,导致全球三分之二人口的社会不平等扩大。由于世界上有一半人口在非正规部门就业,没有任何社会保护,目前有16亿人面临生计消失的风险,近5000万人正在重新陷入极端贫困。未来的商业领袖需要明白,稳定市场的关键是社会平等。气候变化、生物多样性丧失和地球资源侵蚀等许多其他危机迫在眉睫,让我们以2019冠状病毒病为警钟,让世界走上正轨,创造我们都想要的世界。

最重要的是,我们需要最高级的领导人——首席执行官、他们的执行团队和董事会——利用他们的权力成为社会变革的积极分子。我想告诉你们的是:不要低估自己的榜样的力量。你的声音。你在世界上的组织足迹。你们有能力增强决策者的决心,将可持续发展列为优先事项。领导力就是要有勇气去改变。确实要坚持改变。在行动十年——让我们以人为本!

丽丝金果
莉莎·金戈,联合国全球契约首席执行官兼执行主任

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